gms | German Medical Science

Hintergrund und Fragestellung: „Crew Resource Management“ (CRM) Trainingsformate erfreuen sich wachsender Beliebtheit in der medizinischen Aus- und Weiterbildung. Seit dem Jahr 2000 gibt es einen kontinuierlichen Anstieg von Publikationen zu CRM, in denen oft der Beitrag solcher Trainings zur Verbesserung der Patientensicherheit betont und deren Implementation empfohlen wird. Der Begriff CRM wird jedoch uneinheitlich verwendet. Es stellt sich daher die Frage, inwiefern CRM Trainings gleiche Inhalte vermitteln, gleiche Fertigkeiten adressieren und mit vergleichbaren Methoden evaluiert werden.

Methoden: Publikationen zu CRM Trainings in der Medizin wurden im Rahmen eines systematischen Literatur-Reviews in den für die Thematik einschlägigen Datenbanken (PubMed, PsychINFO, ERIC) und unter Berücksichtigung der Vorgaben des PRISMA Statements recherchiert. Die 797 Suchergebnisse beinhalteten 58 Studien, die sowohl Angaben zur eingesetzten Intervention wie auch deren Evaluation machen und auf dieser Basis qualitativ verglichen werden konnten.

Ergebnisse: Im Rahmen des Reviews wurde ein Überblick zu CRM-Trainingsmaßnahmen und Methoden zu deren Evaluation erarbeitet. Über 50% der analysierten Literatur enthielt Beschreibungen der eingesetzten Intervention, die keine Replikation ermöglichen. Neben positiven Effekten für individuelle TrainingsteilnehmerInnen fanden sich Hinweise auf positive Effekte auf organisationaler Ebene, wenn CRM Trainings von Maßnahmen des organisationalen Change Management flankiert werden.

Diskussion & Schlussfolgerung: Wie unser Review zeigt, sind CRM Trainings in der Regel nur bedingt vergleichbar. Vor diesem Hintergrund soll das Desiderat einer Entwicklung von Standards für die Evaluation und einer genaueren Dokumentation von Interventionen bei der Beforschung der Wirksamkeit von CRM Trainings unterstrichen werden. Nur so kann in Zukunft die Vollständigkeit, Replizierbarkeit und Vergleichbarkeit entsprechender Studienergebnisse gewährleistet werden.