gms | German Medical Science

Jahrestagung der Gesellschaft für Medizinische Ausbildung (GMA)

27.09. - 29.09.2012, Aachen

Personalentwicklung und Diversitätsmanagement im kaufmännischen Krankenhausbereich – Analyse von Traineeprogrammen in Krankenhäusern

Poster

Suche in Medline nach

  • corresponding author Mario Pfannstiel - Universität Bayreuth, Bayreuth, Deutschland
  • Andreas Reuschl - Universität Bayreuth, Bayreuth, Deutschland
  • Konrad Schulze - Universität Bayreuth, Bayreuth, Deutschland

Jahrestagung der Gesellschaft für Medizinische Ausbildung (GMA). Aachen, 27.-29.09.2012. Düsseldorf: German Medical Science GMS Publishing House; 2012. DocP168

doi: 10.3205/12gma015, urn:nbn:de:0183-12gma0153

Veröffentlicht: 18. September 2012

© 2012 Pfannstiel et al.
Dieser Artikel ist ein Open Access-Artikel und steht unter den Creative Commons Lizenzbedingungen (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.de). Er darf vervielf&aauml;ltigt, verbreitet und &oauml;ffentlich zug&aauml;nglich gemacht werden, vorausgesetzt dass Autor und Quelle genannt werden.


Gliederung

Text

Hintergrund: Das Ziel von Traineeprogrammen ist es, Nachwuchskräfte zu finden und durch sehr gute Lehrangebote und Entwicklungsmöglichkeiten an ein Krankenhaus zu binden. Persönliche Mentoren unterstützen Berufseinsteiger und weisen sie in kaufmännische Führungsaufgaben ein. Ein aktueller Überblick zu Traineeprogrammen und den Erfolgen die bei Krankenhäusern mit Traineeprogrammen erzielt werden, besteht derzeit nicht.

Methoden: Dieser Beitrag basiert auf einer Studie, die zunächst Traineeprogramme von Krankenhäusern analysiert. Die bestehenden Traineeprogramme werden hinsichtlich Aufbau, Teilnehmerstruktur und zeitlichen Umfang untersucht. Zu den bestehenden Traineeprogrammen werden involvierte Nachwuchskräfte und Nachwuchskräfte die ein Traineeprogramm abgeschlossen haben, über ihre Erfahrungen befragt. Betrachtet werden vor allem die Zusammenarbeit, die Diversität und der Wissensaustausch zwischen Nachwuchskräften und Mentoren.

Ergebnisse: Durch die Analyse von bestehenden Traineeprogrammen wird ein Vergleich von Krankenhäusern möglich. Dargestellt werden der Aufbau, die Teilnehmerstruktur und der zeitliche Umfang. Durch die Befragung von involvierten Nachwuchskräften und Nachwuchskräften die ein Traineeprogramm abgeschlossen haben, werden Erfahrungswerte betrachtet. Aufgezeigt werden soll, wie viele Trainees vor Ablauf eines Programms bereits in eine verantwortliche Position in einem Krankenhaus übernommen wurden. Als ein weiteres Ergebnis werden gegenwärtige Bindungsstrategien von Nachwuchskräften im Krankenhaus aufgezeigt [1], [2], [3], [4], [5].


Literatur

1.
Wandschneider U. Moderne Personalkonzepte sichern die Zukunft. f&w. 2009;26(1):25-29.
2.
Da-Cruz P, Hermann T. Der Demografische Wandel im Krankenhaus, die vernachlässigte Dimension. Dtsch Ärztebl. 2010;107(13).
3.
Saier J. Traineeprogramme als Methode der Personalrekrutierung. 1.Aufl. Hamburg: Igel Verlag; 2008.
4.
Russell JE, Adams DM. The Changing Nature of Mentoring in Organizations: An Introduction to the Special Issue on Mentoring in Organizations. J Vocation Beh. 1997;51(VB971602):1-14. DOI: 10.1006/jvbe.1997.1602 Externer Link
5.
Blum K, Löffert S, Offermanns M, Steffen P. Krankenhaus Barometer. Düsseldorf: Deutsches Krankenhausinstitut; 2010. S.34-41.